他是澳大利亚麦氏集团(MAI Group)CEO。2009年26岁独闯澳洲地产开发领域10年,成为80后创业成功的标志性人物;同时他也是中国最具影响力50位商界领袖第18位——中国国际海运集装箱集团(CIMC)总裁麦伯良先生之子,诠释着家族传承的新篇章。

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挫折——“我终于心态归零,不再对父母抗拒”

Michael Mai从小不是属于那种听话的好孩子,总是有自己的一些想法。父母在他15岁的时候就送他远渡重洋来澳洲留学,入读澳大利亚名校Scotch College。

当他的同班同学成为好莱坞明星的时候,他也终于决心独自面对社会。留在澳洲还是回到中国,这是名门望族不可避免的话题。从小,父亲工作忙,尽管他是唯一的儿子,也是聚少离多,如今儿子留学10年,不论从感情上还是事业发展上,父亲都是希望儿子回国,弥补多年父子之情不说,还可以言传身教,把多年积累的经验作为家族的宝贵财富传承下去。

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家族传承在中国刚刚成为正在讨论的热门话题,太多富二代的成长是多少第一代企业家的痛,这是一条比当年创业还艰难的路。由于中国第一批富二代多成长在父母事业最繁忙时期,父母为了事业打拼,往往忽视了对孩子的教育,整个社会也没有西方那样完整的教育体系,很多孩子甚至都是保姆带大的,这样的孩子和父母的情感维系也不紧密,如此一批成长缺失的富二代,在社会上表现不尽人意,甚至一说起富二代并非褒义。其实,在光鲜的背后,这一批富二代是很苦的,小时候没有父母陪伴,15-16岁时又独自远行他乡。

Michael也面临着别人眼中固有的偏见,他不想带着这个标签,他想自己闯天下。他觉得父亲的名气无法让他取得自我成长的成就感,更何况10年的留学生涯已经让他不知不觉地爱上墨尔本,发自内心地把这里当成第二故乡。于是非常有远见和胸怀的父亲大度地支持儿子的决定,并鼓励他代表麦氏家族开创事业,迈向澳洲房地产开发领域。

澳洲生活十年的Michael,本以为找到澳洲本地资深专家的带领,就可以大展拳脚,谁想到,现实残酷无情。

他笑着回忆说,当时他办公室身后有一个大大的书架,上面把墨尔本各个市政厅,所有的项目,土地开发的法律法规,通通买到,打印成书,一一研读,每本书都1-2寸厚。其实昏天黑地读下来还是一头雾水,还是觉得自己有很多要学。

把一切看在眼里的父亲虽然也为孩子着急,但毕竟是经历过大风大浪的一代知名企业家,那时给了他最坚实的支撑,父亲说:“不是说好5年吗?这才2年啊” 。泪水和痛苦中Michael答应最后一搏:“因为我其实是麦氏集团的第一代CEO,而不是第二代,我肩负着家族创业的责任,承认失败最大的好处是我终于心态归零,不再对父母抗拒,虚心认真地向父亲请教,学习企业管理,学习同其他企业家打交道。”

父亲告诉他诚信和互赢,成为他至今百胜不怠的法宝,他带着帮助别人成功的目标开始自我成长。

成功——尊重是企业文化的根基 创新是持续成功的经验

再次起步的Michael对于新团队他第一件事情就是塑造企业文化,他招聘的员工自己制定职业描述,很多事情大家一起讨论,人人参与,积极创意。

Michael说父亲传授的经验就是要把公司打造成员工终生事业的平台,让每一个员工有成就感。

现在的公司,不但有澳洲本地人,英国人,爱尔兰人,还有斯里兰卡人,马来西亚人,华人其实才不到10%。这样一个如此多元文化公司,却其乐融融,大家沟通透明,员工完全可以无所顾忌地给老板提意见,甚至Michael每周主动找员工一一谈话,让员工给自己提意见。他还经常搞头脑风暴,鼓励各类创新,甚至给机会把疯狂的想法付诸实现。

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他笑着回忆说,做Geelong项目时,小伙伴们找了很久合作伙伴,直到第四次才找到,在把合同条款放到Michael面前时,他当时非常气愤地把条款摔在桌上说这是什么条款,你们怎么想的?

因为之前对团队小伙伴们非常信任,他并没有过问更多的细节,直到最后条款都已基本敲定他才知道。虽然不同意,但公平公开的文化还是让小伙伴们充分表达自己的观点,为这个项目他们一直在办公室里“吵”了三天,最终居然是Michael妥协。事实证明,小伙伴们当时的坚持是对的,这个项目最终非常成功。在如此畅所欲言的环境下,员工主观能动性极大地发挥出来,各种好项目纷沓而至。

这次Michael不再一个人昏天黑地研究,也不是雇佣专家,而是找来专业公司咨询合作。此时他又自己摸索到企业增值的秘诀,发现复杂的项目是最佳的增值途径。比如一个项目,由于500-600页的报告中有300-400页是土地污染报告,大部分开发商没有认真研究就避之不及,还有一个项目是上一个开发商破产,依然被市场忽视。诸如此类,凭着过去两年失败的积淀,他找出优势,积极创新,终于取得一系列自己折腾出来的成功经验。

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如今他做了You & I;Maple;Eq. Tower;Highett;Northbridge;Geelong Gen Fyansford;Aspire等多个地产项目。

Aspire项目@墨尔本

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EQ项目凭借出色的外形、内饰设计和机构投资人背书,仅用5个月就获维州规划部长批准。绝佳的地理位置使得项目一开盘便引起市场轰动,在当时创下了墨尔本最快公寓销售纪录,2个月内售出80%。仅EQ项目就获得了:亚洲地产协会最佳开发项目;亚洲地产协会最佳建筑设计;入围UDIA 2017年度最佳高层项目。

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MAPLE项目荣获Boroondara市2018年最佳公寓项目;HWKR创意餐厅项目更是入围澳洲地产协会2019年度创新项目和澳洲室内设计协会2018年度最佳设计奖。

ICD将原有一处谷仓设施改造成大型壁画艺术品(上图),展现了三位代表吉郎各时期市民精神的人物肖像,受到市民的广泛尊重。在2018年英国王室蜜月庆典中,维州总督将谷仓远景照片制成画框,赠与哈里王子阁下夫妇,这是对ICD努力奉献澳洲社会的最佳褒奖。

ICD将原有一处谷仓设施改造成大型壁画艺术品(上图),展现了三位代表吉郎各时期市民精神的人物肖像,受到市民的广泛尊重。在2018年英国王室蜜月庆典中,维州总督将谷仓远景照片制成画框,赠与哈里王子阁下夫妇,这是对ICD努力奉献澳洲社会的最佳褒奖。

理性——脚踏实地学内功,树立更远大的目标

事业初创成功,也会面临一系列挑战,甚至被胜利冲昏头脑,鲁莽冒进,Michael当时记得曾经一个月拿了3块总价值10个亿的土地,父母及时提醒:“步子迈得太快了”。他虚心接受父亲的建议,卖掉了两块地,还赚了钱。

他放缓脚步,开始内功的操练,认真学习西方大企业,学习犹太人家族的运营经验并开启了麦氏资本(MAI Capital)金融公司的尝试。和地产开发比,在澳洲金融严格监管制度下进行资本运作,又是一个更为艰巨的挑战。不过此时的Michael成熟稳健,智慧而自信。

第一步成功的动力是作为麦氏集团的第一代CEO,Michael肩负着家族的责任。小试牛刀成功之后,父亲的国际化情怀感染着他,他的未来目标希望打造国际性专业公司。

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采访的时候我曾经问Michael,你认为你和你父亲之间的最大的区别是什么,他立刻说,“我没有我父亲那么多第一”。

Michael父亲在公司设立国际第一奖金,不管是公司自己创立得到的第一,还是通过收购并购拿到的第一,他一定要让世界对中国企业刮目相看,迄今为止,中集集团获得无数世界第一。

非常幸运,Michael在澳洲这10年创业过程中,没有因为是华人而受到歧视,中国在国际上的形象得到了极大的提升,但是自己的企业未来是否可以走向国际,还有很大的距离需要努力。他希望自己脚踏实地,潜心积累,向父辈,向西方百年家族,向周围新成长起来的青年企业家们学习,他希望能够聚集一群志同道合的合作伙伴,在未来十年使公司成为澳新最具创新力的地产开发公司。

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感恩——来自母亲的教诲

Michael的办公室大厅里还有一块牌子就是“MAI Foundation(麦氏基金会)”,这是由Michael太太管理的慈善基金,采访过程中他一直说的最多的词就是感恩,比如有一个跟了他10年的员工,他说:“当时公司环境那么恶劣,人家就一直跟着我。”

后来说到母亲,他又说,母亲在中国也向多个慈善组织慷慨捐赠,母亲信佛,一直教导他要有一颗善良的心,他记得小时候母亲带着他去匿名捐助的贫困小学看望孩子们,当他把礼物送给一个孩子的时候,那个孩子笑容至今还在脑海里,他觉得他的一份小小的礼物就能给对方带去那样的快乐,自己未来一定也要帮助更多的人。

Michael的太太Hilary是加拿大长大的华裔,也是和他具备相同的理念。麦氏基金会如今捐助着澳洲多个青年慈善项目,鼓励澳洲青年创业。Michael指着手上戴着的孔子表,这款工匠手工打造的珐琅手表就是由麦氏资本投资的孔氏手表制作的。基金会还有一个咖啡厅Manymore,也是把100%的利润捐赠给社会公益计划。
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说到太太为什么是加拿大华裔,Michael幸福地讲起当初在巴塞罗那遇见太太,他就义无反顾地追到加拿大,找到岳父大人谈,终于征得同意,从加拿大娶回了太太。如今太太怀孕,他马上要当爸爸了,兴奋之情溢于言表,他说:“我36岁,正好和孩子都属猪,如果预产期提前的话,弄不好我们就是同一天生日。” 此时Michael表情那样单纯而幸福。
是啊,真是无限感恩,事业、家庭、亲情、友情,不能不说,Michael好幸福。