澳洲名人

风云齐聚 | 细数《商圈》封面人物之商界大咖!

近几年,《商圈》访谈过各行各业的大咖,也采访过澳洲主流社会的名人政客,旨在为我们的读者呈现高端的企业理念和先进的价值观念。

透过他们的人物故事,《商圈》希望给读者传递中西方在企业理念、价值观念、生活方式上的差异,进而帮助华人移民更好地、更深入地了解、融入澳洲主流社会。

采访过的商界大咖中不乏多位世界知名品牌的澳洲CEO,借此机会再来回顾一下他们口中的品牌文化与发展之路,看他们如何带领企业立足澳洲!

BMW澳洲首席执行官Marc-Heinrich Werner

全新BMW 7 系在墨尔本揭开的那一天。璀璨夺目的新车旁,一个高大、俊朗的男人,笑容可掬。他就是BMW 澳洲首席执行官Marc-Heinrich Werner。面对现场嘉宾,Marc 自信满满:“我有一位中国朋友,他告诉我,中国一直流行一个说法,‘开宝马,坐奔驰’。我个人非常认同‘开宝马’这个观点,因为宝马车实在太棒了。但是今晚之后,我相信这个旧说法将会被改写,大家会接受‘开宝马,坐宝马’这个新观念。”信心的背后,是他多年以来代表BMW 南征北战的经验;是对于BMW 百年来执着于制造终极驾乘机器的信任。看他如何实现BMW澳洲的发展策略——平衡,又如何做到自身家庭与事业的平衡。详情请见→平衡的艺术——专访BMW澳洲首席执行官Marc-Heinrich Werner

Seek创始人兼首席执行官Andrew Bassat

强势收购中国智联的澳洲最大招聘网站Seek.com.au,CEO安德鲁‧巴萨特曾在公开场合接受采访时表示,澳大利亚应该给予中国更多的尊重。在接收《商圈》采访时,他向我们解释了这句话的意思。在他眼中中国和澳大利亚是非常不一样的两个国家,因此当澳洲企业投资中国公司时,应该尊重本土的管理团队。也透过《商圈》的专访,让读者了解收购中国智联的背后,其实是一次友善的救援,最后也缔造十倍投资的奇迹。详情请见→原创 | 澳洲骄傲 赢在全球,专访Seek创始人兼CEO Andrew Bassat 先生]

Costco澳洲区董事总经理Patrick Noone

大名鼎鼎的零售品牌Costco,在澳洲两大零售品牌Coles和Woolworth的竞争下,却能持续生存还能取得不错的成绩,Costco澳洲区董事总经理Patrick Noone先生功不可没。作为第一家专访到Patrick的华人媒体,《商圈》这次的专访带领读者们深入了解澳亚地区的零售业,是如何对应外来的竞争,来实现夺取广大市场的先机。Patrick Noone也告诉《商圈》他独特的Costco生意定性,以及让Costco公司成为“超级跨国进出口商”的梦想。详情请见→原创 | 串联澳亚的梦想家 专访Costco澳洲区董事总经理Patrick Noone先生

a2澳洲首席执行官Peter Nathan

如果有人问最贵的牛奶是哪家,估计所有的答案都会是a2。随着代购和电商族的强大宣传,a2在中国代购圈也是声名鹊起a2公司澳大利亚和新西兰区CEO Peter Nathan先生在与《商圈》进行谈话采访时,也提及当年他是如何使用新的营销战略,将公司从“死囚牢房”提升到“与众不同”的水准,打造造响亮全世界的“乳制品中的爱马仕“传递澳洲独有的经营理念。详情请见→A1牛奶不能喝了?!a2是真的好还是仅仅是概念?

Blackmore澳佳宝首席执行官Richard Henfrey

2015年,澳大利亚只有那么一个金融神话:ASX证券交易市场里一支代号BKL的股票在当年1月8号以34.96澳元一股的价格开盘,年末最后一个交易日的价格为210.00澳元,短短一年股价疯涨501%,升值速度甚至高过当年的比特币。这支股票叫做Blackmores Limited——澳佳宝。澳佳宝首席执行官Richard Henfrey(理查德·汉福睿)先生在本期杂志中亲自讲述了“供应链”、电商和食品(保健品)安全这三驾马车,如何帮助澳佳宝在本地及亚洲市场披荆斩棘。详情请看→原创 | 专访Blackmores首席执行官,澳佳宝赢在亚洲的秘密原来是……

Swisse董事总经理Oliver Horn

对于众多企业管理者而言,利润和管理是正相关的。说得再明目张胆一点,一个企业要想盈利,就需要激发出员工为公司奋斗的想法和行动力,员工越努力,企业越盈利。财政盈利固然关乎企业生存,而如何在个人生存压力较小的澳大利亚激发出员工的热情?这是许多本地企业掌门人时常不解的一个难题。除了给予股份或经济奖励以外,能够吸引并且留住人才、最大程度地优化人力资源,成为了企业竞争力的一个关键要素。澳洲国民保健品企业Swisse的掌舵人——奥利弗·洪姆先生(Mr. Oliver Horn),就Swisse以“人(people)、原则(principles)、热情(passion)”为中心的成功经营之道谈了他的经营理念。详情请看→企业管理“魔术师”,骑车上班爱生活——专访Swisse董事总经理Oliver Horn

Alinta Energy首席执行官& 集团董事

Jeff Dimery & 董朝晖

自维州政府在2017年第一季度关闭了全澳最大的燃煤发电厂——Hazelwood后,澳洲能源市场委员于今年3月底公布报告称,2017-2018财年维州居民平均用电成本暴涨16%,达到了1275澳元!能源造成的污染排放固然担心有理,可三大传统能源商在电价管理上的鲜有作为也多少影响了纳税人的钱袋。这个时候,澳洲排名前五的能源企业Alinta打出了“给千家万户提供可负担能源”的企业口号,为澳洲不同地区的用户提供最高达43%的电价折扣(*注 具体优惠计划访问 alintaenergy.com.au)。然而市场体量限制和让利于用户的商业模式,使得称霸西澳的Alinta想要持续扩张,甚至打开澳洲各州市场显得困难重重。详情请看→最高43%的电价折扣!Alinta能源新巨头携手华人社区,王者归来!

在即将到来的2019年,《商圈》会采访更多来自各行各业的名人大咖们,您最期待的封面人物是谁呢?请给我们留言吧!

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百年传承——澳洲首富家族的传奇历史

只要对澳洲生意场略知一二,你就一定听说过Smorgon家族,也一定发现人们总是毫不吝啬地将其冠以“传奇”之名。 的确,这是个在澳大利亚久负盛名的犹太家族,在商界、艺术界和慈善界都有着举足轻重的地位;这是个在澳洲最具权威的BRW家族财富排行榜上蝉联多年的首富家族,资产超过 27 亿澳元;这是个白手起家、世代传承的家族,由一家小小的肉店发展成了一座涉足多元领域的“商业帝国”。 然而,一个称得上“传奇”的家族故事,一定不仅仅是个“经商致富”的故事。因为传奇,显然远比生意或财富都更有血有肉、底蕴厚重。于是,怀着对传奇家族的好奇心,我追根溯源地实地考察、采访交流,并翻阅一篇又篇相关资料。终于,由Victor Smorgon开创、Peter Edwards承继的Smorgon家族发展历程,如同一卷涵盖了百年光阴的电影胶片,缓缓展开并愈发清晰。通过这卷胶片,你看得见世界格局的更迭,看得见经济商业的演变,看得见文化思潮的进步,也看得见Smorgon家族的奋斗与荣誉:从颠沛流离失无所失,到新土地上赚得第一桶金;从初出茅庐梦想无疆,到时代大潮下一次次转型;从敢与垄断大亨相抗衡,到确立家族生意哲学;从坐稳财富王国,到不忘初心回馈社会……更重要的是,你将借此读懂一个犹太家族如何在世事变迁中,用爱、创新与传承书写出当之无愧的“传奇”。 动荡与生存 “对于任何移民来说,都没有什么‘经济萧条’之感。因为我来的时候一无所有,哪怕每次只赚来一便士,我都已经比昨天更富有了。” ——Victor Smorgon VSG集团的创立史与Victor...

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原创 | 澳洲骄傲 赢在全球,专访Seek创始人兼CEO Andrew Bassat 先生

在澳洲,无论是上班族还是企业主,只要一提到招聘,第一个想到的就是Seek. com.au.多少学子毕业后做的第一件事就是上Seek找工作,然后在求职信(Cover Letter)里教科书式地注明工作机会来源于雇主在Seek上刊登的求职广告。 对于本地的求职者而言,Seek代表的是自己的一段求职路,一个向上攀登的梦想,或是一条在镜子前总也系不上的领带。Seek和我们都息息相关,却也非常神秘,更鲜为人知的是,它还在2008年重拳出击,向中国最大招聘网站之一—–智联招聘投资2.2亿美元,成为后者的大股东!作为一家连续多年广告收入接近20%增长的成功澳企,Seek却很少面对媒体,也很少谈论自身的成就之路。这次,我们有幸对话Seek的CEO安德鲁·巴萨特先生,看他为我们揭开Seek神秘的面纱,让我们华人这家澳洲制造的招聘帝国和中国的丝丝情缘。 涵盖41亿人口的商业帝国,澳洲制造! SEEK 成立于1997年,三位创始人分别是Andrew Bassat, Paul Bassat和Matt Rockman。2005年,Seek在澳交所上市,当时的市值为5.87亿澳元。而今天,这个当初的Seek.com.au已经发展成澳大利亚排名第一,集求职、培训、生意对接和志愿者机会为一体的移动端求职平台。 从SEEK官网上的资料看,它是一个由多个子公司组成的集团公司。它不但帮助个人找到满意的工作,也正在帮助企业取得成功。这样的结构俗称B2B2C—-即对公业务和个人业务兼备。Seek集团在澳洲,新西兰,中国,印度,巴西,墨西哥,印度尼西亚,尼日利亚,孟加拉国,菲律宾,越南,泰国,南非,肯尼亚,马来西亚,香港和新加坡都和当地的雇主,教育机构和志愿者服务机构保持着紧密的合作关系。在这些国家里,Seek的招聘平台在其中14个国家的市场占有率都排名第一,覆盖人口达到41亿。...

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串联澳亚的梦想家 专访Costco澳洲区董事总经理Patrick Noone先生

大家都知道澳洲最大的两个零售品牌是Coles 和 Woolworth。这两家不但广告做得铺天盖地、商业模式也类似,还经常打价格战,多年来在澳洲零售市场上近乎形成了“ 双寡头”的局面。 但在澳洲还有这么一家超市,全澳只有9个门店,几乎不做任何广告,卖的商品比其他超市的同类尺寸大上好几倍,甚至几十倍。他们做生意全靠口碑,2015年全球付费会员总数已经超过了8103万个,会员的续费率在美国和加拿大达到了91%,远高于其他竞争对手。去年,这家超市光靠收会员费就大赚6.44亿美元,因为没有会员卡根本进不去!这么说,想必您已经猜到了,这个零售品牌的就是大名鼎鼎的Costco。 作为第一家专访到Patrick的华人媒体,《商圈》相信这次的访谈能够给有志于进入Costco的华人商家和华资品牌提供一个清晰的画卷,去审视这家“无所不卖,凡卖必大”奇葩零售店的发展战略到底长什么样?适不适合我们进入? 做实线下,布局电商 Costco澳洲区董事总经理Patrick Noone 是零售圈子里的一位“老司机”了。从1978年开始,他在维州一家Woolworth超市担任店长,开始了零售生涯。掐指一算,Patrick的零售管理经验竟有整整四十年! 1985年,他和来自加拿大籍的妻子搬到了加拿大生活。1991年,在温哥华Price Club集团工作的Patrick成为了加拿大第一批普及“会员制仓储”的零售从业人员。1993年Price...

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