20191214-06

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黎凯燕:黎氏中医第四代,她让百年非遗在澳洲新生

中国上下5000年历史,但大浪淘沙,很多传承随着历史使命告一段落, 大多都进入了博物馆,能够历经百年并评上非遗的项目并不多。而能获得博士学位,并将百年非遗的中医延伸到海外,还培养出了第五代传人及众多学子的,更是凤毛麟角。我们有幸在墨尔本就找到了这样一位百年中医第四代传承人—黎凯燕。 黎凯燕1998毕业于广州中医药大学并留任在第一附属医院,医教研一体,无论医术医德都获得一致好评,曾多次获得“医院优秀员工奖”及“学生心目中的优秀老师”奖。2007年她移居澳洲,通过考核极难的注册考试成为注册中医师及针灸师。2015年成立了“上池医馆”,除了诊治病患,还先后在大学兼任中医讲师及在中医学会开办学术讲座并发表论文。她参编过《黎炳南儿科经验集》、《岭南中医儿科名家黎炳南》、《中西医结合儿科学》,主编过《惠州黎氏儿科世家》。同时她放眼未来,立志改善中医在澳洲的从医环境,为年轻中医做开路先锋。她多次在西医院校及诊所宣传中医及中西医互补的重要性,与同道们一起组建了澳洲中医促进会,将各个中医协会链接在一起,旨在推动中医进入慢病管理系统,让民众们减少医疗负担,使中医变成可负担的治疗手段。 黎氏中医第五代传人,女儿禤梦晴是在澳洲长大的00后。她从小耳濡目染,热爱中医。2023年从莫纳什大学的生物医学系毕业后,也决心学习中医,把中西医结合,用地道的英文和西方思维去传播中医。她为医馆开设了Ins账号,并在社交媒体用英文宣传中医中药,介绍穴位和针灸疗法,获得一致好评。 一个和煦的上午,我们来到墨尔本Box Hill 的上池医馆。“上池”二字出自《史记·扁鹊仓公列传》,长桑君遇见扁鹊,知其非常人,于是在怀中取出一包药物,嘱其送服以“上池之水”,“三十日后可知物矣“。扁鹊遵嘱服用,遂成为能洞察一切五脏症结的名医。”上池之水“是既能助药物治疗发挥最佳药效,又能使医生明察病根的神奇之水。因此近100年前黎凯燕曾祖父为其创立的医馆取名“上池医馆”,亦是取其寓意。历史沧桑,几经流转,第四代继承人把家族期许安落在了墨尔本。漂亮的凯燕母女接待了我们,医馆音乐舒缓养神,母女俩娓娓道来,人一下安静放松了下来。前台旁的中式红木椅上,一位西人正填写着信息表。前台对面的墙上贴满了不同婴孩的照片:“这些多是经过黎医生调理后出生的小孩。” 医馆后院种植了不同的草药,薄荷、田七、金银花、艾草、蒲公英……为医馆的文化宣传增加了浓厚的医药气息,黎医生还经常送赠这些新鲜的草药给有需要的病人。 世家出生 无私奉献 传承精髓 黎氏中医在广东可谓声名赫赫,迄今已有100多年历史,其起源于黎凯燕曾祖父黎德三,传承到祖父黎炳南后发扬光大。1956年,黎炳南教授被举荐到广州中医学院任教,参与主编了全国第一套中医儿科学教材。1978年黎炳南教授获得“广东省名老中医”称号,擅长治疗顽固性咳嗽与哮喘。黎炳南之子黎世明(黎凯燕的父亲)自幼伺诊,立志从医。可惜高考那年文革开始,被分配到钢铁工厂做工人。可是他的从医决心从没动摇,值夜班时还偷偷拿出医书研读,10年动乱结束,1977年刚恢复高考他以30岁的高龄一举考进了广州中医药大学,毕业后留在广州中医药大学第一附属医院儿科,在传承的基础上,为黎氏中医做了大量的理论总结和升华,1987年研发了第一代的中医哮喘诊疗系统及小儿喘咳液,后者成为医院最畅销的小儿哮喘专科专药,一直沿用至今。同时培养出第四代黎凯燕及黎氏儿科传承人才梯队。2015年广州中医药大学一附院组织成立岭南黎氏儿科流派工作室,2024年黎氏儿科疗法被列入非物质文化遗产代表性项目。...

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疫情的日子虽然过去,但随着澳洲近两年13次涨息,个人和企业的日子越来越难,2024年5月澳洲企业破产案已经达到自2015年以来最高水平,比2023年增长了41%。而维州政府债务竟然接近全州生产总值的1/4, 各种各样税务翻倍增长,预计到3年后平均到每个人身上是2.75万澳元,可见,艰难必然持续。 在如此艰难时刻,企业的降本和增效势在必行。 一、 节省的就是利润 整个市场不好,增效无法立竿见影,那么降本是第一位。 很多老板可能从没有认真考虑过,多赚1000,实际利润有可能才是500,而节省1000,这1000直接就是利润。 那么可以降低哪些成本呢? 人工是澳洲第一大成本,尤其澳洲工会势力强大,澳洲工人的福利待遇堪称世界第一,不但有各种正常的带薪节日和病假等,更有“男女同等的育儿假”、“家暴假”、“生理假”,甚至4天工作5天薪水的新花样频频出现,让企业真是苦不堪言。除了人工成本还有出差,餐饮,招待客户等各种零散费用。有多少老板可以说出,这些费用在整个成本中的占比?有多少老板可以知道哪个销售花销最多却业绩平平?有多少老板知道具体的花销是否合理?又有多少老板知道仅仅报销的一个环节占用销售,会计甚至自己多少时间? 回想一下报销程序吧:每个月很多销售至少要拿出一天的工作时间来整理发票,贴发票,登记发票给财务。而财务又需要花多少时间验证,签字,登记?之后老板自己要不要花时间检查呢?接着问题又出现了,如果检查出问题,要不要找员工谈话呢?如果谈话既有可能得罪人,又占用时间,甚至影响销售积极性。但如果不谈话,睁一只眼闭一只眼,认为“水至清则无鱼”,很可能就是“破窗效应”,销售不断试探你的底线,胆子越来越大。有人说和业绩挂钩,按业绩的百分比报销,老板,会计,销售都省事儿。那么问题又出现了,市场好的时候,大家皆大欢喜,但如果市场不好,业绩不好,招待费用比例降低,销售热情肯定倍受打击,结果就会陷入“恶性循环”。如果让财务人工把控,计算出这些数字,势必财务人员工作量或者数量就要增加。 如今AI 时代有没有可能这些工作都通过软件解决呢?答案是肯定的。SAP Concur...

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